Informaci贸n del sector palmero colombiano - Fedepalma

Cierre de brechas de capital humano para ser productivos y sostenibles en el sector

Uno de los aspectos que se asocia a la alta rotaci贸n es el esfuerzo f铆sico (operativo) que conlleva la realizaci贸n de pr谩cticas en el cultivo o en la planta de beneficio. Foto: archivo Fedepalma.

En 21 informes t茅cnicos, Oportunidad Estrat茅gica, firma de consultor铆a especializada en gesti贸n y pol铆tica social y econ贸mica, transformaci贸n estrat茅gica de organizaciones y producci贸n, present los resultados del Estudio Estrat茅gico para el Cierre de Brechas del Capital Humano del Sector Palmero que condujeron en 2021, con la financiaci贸n de IDH (Sustainable Trade Initiative) y Fedepalma 

Esta firma de profesionales tom como eje conceptual y prospectivo, el an谩lisis y comprensi贸n de la interacci贸n entre la demanda laboral, la oferta laboral y la oferta educativa del sector. Mediante t茅cnicas mixtas de investigaci贸n social, en las que participaron 36 empresas y se conformaron 8 grupos focales con personal de Cenipalma, Fedepalma e intermediadores de empleo identificaron importantes brechas (o desencuentros) de cantidad, calidad y pertinencia para el capital humano del sector. 

El estudio da cuenta que 37 % de los cargos m谩s demandados en la palmicultura colombiana corresponden al eslab贸n de cultivo y 59 % al de planta de beneficio. De otro lado, los cargos de alta rotaci贸n y de dif铆cil consecuci贸n (cr铆ticos) corresponden a 68 % del total de la Zona Norte, 78 % de la Zona Suroccidental, 80 % de la Zona Central y 100 % de la Zona Oriental.  

Frente a esta situaci贸n, las empresas palmeras han flexibilizado sus requisitos de formaci贸n y experiencia para la incorporaci贸n de fuerza laboral, tanto en cultivo como en planta de beneficio y, en tal sentido, la experiencia espec铆fica en el sector ha primado sobre la formaci贸n para la mayor铆a de los cargos del nivel operativo, hecho que se explica en buena medida, por el bajo nivel de escolaridad en las regiones palmeras. En contraste, en los niveles t谩ctico y estrat茅gico la formaci贸n cobra m谩s importancia.

Seg煤n el estudio la consecuci贸n de talento humano calificado es una tarea dif铆cil.
Seg煤n el estudio la consecuci贸n de talento humano calificado es una tarea dif铆cil. Foto: archivo Fedepalma.

Lo anterior plantea un panorama altamente preocupante dado que, por un lado, la consecuci贸n de talento humano es una tarea dif铆cil y, por otro, aquellas personas que se puedan atraer no representan capital humano para la realizaci贸n correcta de las pr谩cticas y recomendaciones de cultivo y planta de beneficio. Esto implica una reducci贸n importante de la productividad laboral y de la agroindustria, y dificulta la institucionalizaci贸n de modelos de sostenibilidad. 

Los resultados del estudio tambi茅n permiten relacionar la alta rotaci贸n laboral y la dif铆cil consecuci贸n con la falta de experiencia en la ejecuci贸n de labores, lo que implica un desconocimiento de las din谩micas y lineamientos laborales, al igual que de las altas especificaciones t茅cnicas de uso com煤n en los cultivos de palma.  

Igualmente, la alta rotaci贸n se asocia con la falta de formaci贸n que limita ascensos laborales, la competencia salarial con otros sectores y entre empresas del sector, la ubicaci贸n geogr谩fica de las empresas palmeras, el esfuerzo f铆sico (operativo) que conlleva la realizaci贸n de pr谩cticas en el cultivo o la planta de beneficio, el contexto social y econ贸mico en las zonas palmeras, los patrones culturales arraigados a labores agropecuarias (falta de estabilidad, inseguridad) y h谩bitos proclives a la migraci贸n permanente o trashumancia. 

La dif铆cil consecuci贸n se explica, adem谩s de los factores mencionados, por la alta exigencia salarial de las personas que poseen experiencia, falta de formaci贸n requerida y de conocimientos sectoriales espec铆ficos, poca atracci贸n hacia el campo (especialmente entre personas j贸venes), la sensaci贸n de aislamiento al trabajar en lugares apartados, el bajo nivel de desarrollo de los entornos (dificultades en el acceso a servicios sociales en salud, educaci贸n y entretenimiento), los picos de demanda de personal y la escasez de oferta educativa, entre los m谩s destacados. 

Finalmente, es importante reiterar que, si el talento humano es el factor fundamental de cualquier empresa, debe estar provisto de competencias y capacidades que le permita formar parte estrat茅gica de los modelos de producci贸n. Lo anterior, impone retos para todo el sector, los entornos palmeros y las instituciones educativas aliadas; tambi茅n, se hace necesario que las empresas ajusten sus modelos productivos para tomar este capital, promover la potenciaci贸n, atracci贸n y retenci贸n de talentos y garantizar desempe帽os ajustados a sus expectativas.  

Igualmente, existe un desaf铆o enorme relacionado con la competencia por personal con otros sectores, pero tambi茅n es retador cambiar la tendencia de abandonar el campo como opci贸n de vida, as铆 como propender por mejorar la infraestructura y oferta de servicios sociales, entre otros. Esta complejidad entra帽a un reto particularmente interesante dado que mientras lo asumimos, tendremos la gran oportunidad de generar un tejido social fuerte en las zonas palmeras que brinde solidez productiva y social para el sector a trav茅s del tiempo. 

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