► Promoción de los negocios inclusivos en el sector, a partir del modelo de Alianzas Productivas Estratégicas y el impulso a nuevos desarrollos de cultivos a mayor escala. Constitución de Propalma S. A.

► Creación de incentivos para inversión en palma, Incentivo a la Capitalización Rural (ICR), para alianzas y exención tributaria de renta.

► Apoyo a la productividad sectorial. Desarrollo de servicios técnicos especializados para los palmicultores con el Laboratorio de Análisis Foliar y de Suelos de Cenipalma, LAFS.

► Fortalecimiento del Fondo de Fomento Palmero, ya creado, para atender y financiar nuevos frentes de interés sectorial.

► El biodiésel de palma como nuevo mercado local para el aceite de palma y gran impulso a la integración palmera “aguas abajo”. Hoy representa alrededor del 50 % de las ventas al mercado local y la mayoría de empresas industriales han sido desarrolladas por productores de aceite de palma individuales o asociados.

► Desarrollo y fortalecimiento de una estrategia de capacitación sectorial. Se dinamizó la capacitación a través de terceros. SENA, universidades. Puesta en marcha del programa radial Palmeros en Acción.

► Fortalecimiento de la investigación en las regiones. Desarrollo de los Campos Experimentales para Cenipalma: CE Palmar de la Vizcaína, CE Palmar de la Sierra, CE Palmar de las Corocoras, Estación Experimental en Tumaco, Finca La Providencia/El Mira.

► La sostenibilidad, nueva estrategia de desarrollo para el sector. El aceite de palma sostenible de Colombia, único y diferenciado. Participación y monitoreo en estándares
internacionales (RSPO, otros).

► Desarrollo de sistemas y esquemas de generación, preservación y divulgación de información relevante y de calidad para la actividad palmera, creación del Centro de Información y Documentación Palmero, CID Palmero, del Sistema de Información Estadística del Sector Palmero, Sispa, publicaciones seriadas, publicaciones especializadas, censos palmeros.

► Fortalecimiento de la acción y de la presencia gremial en las regiones. Desarrollo y consolidación de la figura de los Delegados Gremiales Regionales.

► Mayor presencia y acción gremial en escenarios internacionales. Diversas iniciativas, eventos y giras internacionales, FLIPA, ConLaPalma, EPOA, CPOPC, Conferencia Internacional de Palma de Aceite, Feria de Alimentos de Anuga.

► Pensando en el desarrollo empresarial y agroindustrial del campo colombiano se realizó la iniciativa el Agro empresarial y la agroindustria inclusivos son el camino. El cuidado del entorno, la libertad y la democracia liberal. Participación en el CGN, ICP, CECODES.

► Unificación de la sede gremial de Fedepalma en Pontevedra, Bogotá, pensando en el futuro del gremio.

► Campaña de posicionamiento sectorial y de promoción del Aceite de Palma 100% Colombiano.

► Fortalecimiento organizacional de la Federación. Una organización en busca de la excelencia. Direccionamientos estratégicos (1993, 1995, 2001, 2009, 2019). Procesos, Gestión de Calidad-certificación ISO 9001, gobierno corporativo, sostenibilidad financiera. Reconocimiento a Cenipalma Great Place to Work.

► Consolidación de un equipo de colaboradores de la Federación excelente: calificado y comprometido, idóneo y pertinente para la
labor gremial que desarrollamos. Con un ambiente de trabajo propicio para su estabilidad y conservación.

Al igual que Jens Mesa Dishington* deja un legado invaluable en la Federación, también anota algunas ideas para nutrir la agenda gremial futura:

► Desarrollo de una nueva prospectiva sectorial 2050.

► Diplomacia comercial y acción gremial en el exterior. Se han exportado ~50 % de la producción.

► Aceite de palma alto oleico OxG. Posicionamiento de un nuevo producto en los mercados local e internacional. Apoyo técnico para superar dificultades en su producción, procesamiento y usos ¿Qué lecciones puede dejar esta experiencia para aprovechar oportunidades de nuevos negocios a partir de materiales promisorios del Banco de Germoplasma de Cenipalma?

► Generación de mayor valor agregado para el sector. Implementación del modelo de economía circular en todos los Núcleos Palmeros y
transformación en Colombia del aceite de palma crudo en diversos usos y aplicaciones, tanto para lo local y la exportación.

► Desarrollo de un mercado local de aceite y fracciones de palma RBD (productos intermedios). La ruta del B30 y el HVO. La oleoquímica. Internacionalización de los principales conglomerados palmeros colombianos, no solo exportando desde Colombia sino también operando desde el exterior. Joint ventures con jugadores mundiales.

► Mercado de Estados Unidos, un objetivo para el aceite de palma de Colombia.

► Una verdadera apuesta por la sostenibilidad. APSco. Promoción del aceite de palma sostenible de Colombia. Venta del Origen Colombia. Aceite de palma con trazabilidad 100 % y autorregulación del sector.

► Un sector que incide efectivamente en la formación y capacitación especializada de su recurso humano, ampliando cobertura y estandarizando la aplicación de mejores prácticas.

► Mejorar la escala de producción y operación en la agroindustria palmera colombiana, para aumentar la productividad y reducir costos.

► Fortalecer e institucionalizar la figura del Núcleo Palmero, con el fin de organizar y apoyar más efectivamente a los productores en los diferentes frentes del negocio. Fortalecer la asistencia técnica, ambiental y social, a través de las UAATAS en los Núcleos Palmeros.

► Expandir el alcance de Cenipalma para atender necesidades técnicas del sector en los mercados de sus productos y en el downstream.

► Rebalancear el equilibrio entre actores para fortalecer la gremialidad. El valor agregado en la cadena de la palma no puede perder de vista que el centro de la gremialidad es el cultivador.

► Permanente cuidado y fortalecimiento de la institucionalidad palmera, para acompañar efectiva y productivamente al palmicultor y al negocio palmero.