Informaci贸n del sector palmero colombiano - Fedepalma

La palma de aceite transforma vidas

Foto: archivo Fedepalma

Pocos campesinos colombianos han hecho una transici贸n entre cultivos tan exitosa como la de quienes cambiaron transitorios (como el arroz) o perennes ilegales (como la coca), por la palma de aceite.

En zonas tradicionalmente pobres, y quebradas en la d茅cada de 1990 por cuenta de la apertura econ贸mica, como Mar铆a La Baja (Bol铆var), donde los ingresos de los peque帽os agricultores eran insuficientes para cubrir sus necesidades b谩sicas, el cambio fue colosal. Como tambi茅n lo fue en Puerto Wilches y Sabana de Torres (Magdalena Medio), y Tib煤 y la regi贸n del Catatumbo (Norte de Santander), entre otras, donde la palma de aceite abati贸 a los cultivos il铆citos.

El primer aliento para la sustituci贸n de la coca lo dio el Gobierno con la ayuda del Plan Colombia (iniciado en 1999). Con esos recursos, pero sobre todo impulsados por el entusiasmo de grandes empresarios palmeros, comenzaron a hacerse realidad los negocios entre productores de peque帽a, mediana y gran escala. Se crearon las alianzas productivas, como una clara demostraci贸n de las ganas sectoriales de actuar con sentido de apertura, de inclusi贸n y democratizaci贸n, para que, independientemente del tama帽o de sus cultivos, todos los palmeros pudieran acceder a las enormes oportunidades que representa la oleaginosa. 

Fedepalma, en su b煤squeda permanente de herramientas 煤tiles para lograr que la agroindustria que representa genere riqueza y estabilidad social, ven铆a analizando de tiempo atr谩s esos modelos. El caso que m谩s llam贸 su atenci贸n fue el de Malasia, pa铆s que en escasos veinte a帽os pas贸 de ser inviable, a ser exitoso en el contexto internacional. La receta de su triunfo radic贸 en haber asumido a la palma de aceite y al caucho como un prop贸sito colectivo, para convertirse en motor de la econom铆a. Ah铆 naci贸 este tipo de asociaci贸n. 

En Colombia, con su aplicaci贸n se generaron econom铆as de escala, se enfrentaron con argumentos las crisis pol铆tica y social del pa铆s (porque el entorno donde se establec铆an ganaba competitividad), y el sector como un todo creci贸 en 谩rea, en producci贸n y en valor social. As铆, se formaliz贸 un esquema de relaci贸n gana-gana entre los palmicultores con grandes cultivos, y las comunidades de su zona de influencia.

Fuente: Presentaci贸n La agroindustria de la palma de aceite en Colombia (Garc铆a, 2022).

En efecto, las empresas palmeras se benefician, porque ampl铆an la utilizaci贸n de su capacidad instalada, tienen acceso a incentivos gubernamentales otorgados a la figura de alianzas, desarrollan nuevas l铆neas de negocios y, con todo, coadyuvan al logro de un ambiente de seguridad en su entorno socioecon贸mico regional.

Por su parte, los agricultores de peque帽a y mediana escala ganan, porque reciben mayores ingresos, ampl铆an sus oportunidades de empleo, crean un historial crediticio en el sistema financiero para futuros desarrollos y planes e inician un proceso de acumulaci贸n de capital que se traduce en la consolidaci贸n de su patrimonio. Y, especialmente, porque se eleva su autoestima y su capacidad de logro y 茅xito como empresarios palmeros de peque帽a escala, al tiempo que se fortalecen sus organizaciones. 

Fedepalma impulsa a los productores de peque帽a y mediana escala a organizarse y mantener una articulaci贸n efectiva en lo que se denomina N煤cleo Palmero, conformado por las plantas de beneficio con las 谩reas de cultivo propias, de los socios y de los aliados estrat茅gicos (proveedores), integrados y con un criterio unificado de manejo del cultivo.

As铆, es posible prestar asistencia t茅cnica a los cultivos de palma de aceite articulados al N煤cleo Palmero, y
atender las necesidades de los productores con metodolog铆as de extensi贸n en capacitaci贸n, formaci贸n y transferencia tecnol贸gica.

Adem谩s, Fedepalma les hace seguimiento y acompa帽amiento continuado, mide su nivel de adopci贸n tecnol贸gica, y luego los retroalimenta y motiva para que mejoren sus pr谩cticas culturales de manera oportuna.

Fuente: Presentaci贸n La agroindustria de la palma de aceite en Colombia (Garc铆a, 2022).

El sector palmero es un promotor de la equidad, la igualdad y la inclusi贸n. Sus otras m煤ltiples acciones lo corroboran. Como las ejecutadas por su 脕rea Social, de buenas pr谩cticas para impulsar el desarrollo social y el respeto por las personas.

Con tal prop贸sito, basa su acci贸n en cinco pilares planteados en la estrategia de sostenibilidad sectorial:

  1. Derechos humanos.
  2. Pr谩cticas laborales.
  3. Comunidades sostenibles.
  4. Cadena de valor.
  5. Gobierno corporativo.

Vale destacar que, entre otros aspectos, el pilar de comunidades sostenibles contempla a las alianzas productivas y a una red femenina conformada por m谩s de cien mujeres, a las que se les dictan talleres para profesionalizar su actividad, al igual que conferencias de superaci贸n y vida en familia.

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